Votre consultant industriel en Auvergne-Rhône-Alpes

Co-traitant de l'atteinte durable de votre performance opérationnelle

Accordez-vous enfin le luxe d’être serein !

Ma vision de consultant industriel :

Garantir une continuité de résultats et de savoir-faire métier pour être compétitif et avoir une visibilité et une organisation pérennes.

Ma mission de consultant industriel :

Accompagner les PME industrielles de l’Auvergne-Rhône-Alpes pour gagner en efficacité, sérénité et performance opérationnelle.

0 ans

de solutions éprouvées

Conseil et expertise dans le secteur industriel et Supply Chain

ADRIXE CONSEIL

Pourquoi faire appel à un consultant industriel ?

Vous en avez assez des erreurs et des problèmes qui reviennent sans cesse. Vos clients vous relancent pour connaitre la date de livraison de leur commande. Vous modifiez votre planning régulièrement pour répondre aux urgences clients. Vous appelez vos fournisseurs pour qu’ils vous dépannent en urgence. Vos projets prennent du retard, voire sont stoppés. Les bonnes idées sont là, mais ne sont jamais mises en place.

J’interviens en tant que consultant industriel en Auvergne-Rhône-Alpes pour les industries en pleine croissance et celles situées dans des marchés de niche pour gagner en tranquillité.

Quels sont les bénéfices d’être accompagné par un consultant industriel ?

Performance industrielle

Augmentation du CA

Motivation des équipes

Sérénité opérationnelle

Mes services de consultant industriel

Conseil en performance opérationnelle

Travailler en étroite collaboration avec vous dans le but :
- d’augmenter l’efficience de vos processus
- d’optimiser vos flux physiques et d’informations
- d'identifier et déployer les indicateurs clés de bon fonctionnement du périmètre
Pour vous donner les moyens d’identifier vos dérives pour les corriger.

Gestion de projets

Vous offrir l’opportunité de déléguer tout ou partie de vos projets qu’ils soient :
- stratégiques
- structurels
- ponctuels
Afin de vous permettre de répondre à vos problématiques de fluctuation d’activité et de charge tout en respectant vos délais.

Optimisation organisationnelle

Identifier les objectifs que vous souhaitez atteindre et mettre en œuvre l’analyse et le déploiement organisationnel répondant :
- à vos objectifs
- aux besoins de vos clients
- à votre niveau de rentabilité
Et avoir une organisation optimisée en phase avec vos modes de fonctionnements.
Mise en place de la méthode 5S, du TOP5 et du lean management.

Accompagnement personnalisé

Nous distinguer par une présence terrain permettant :
- de mettre en lumière les réalités du terrain
- de factualiser et mesurer les performances actuelles
- d'identifier les axes à travailler pour obtenir un résultat rapide et pérenne.
Puis continuer le suivi pour maintenir la performance atteinte

Mes références industrielles

Qui suis-je ?

Florent MAINFROID, votre consultant industriel en AURA

Conseil en performance opérationnelle et Supply Chain

« Après 15 ans dans l’industrie, j’ai acquis une solide expérience dans des postes allant de l’amélioration continue à la gestion d’équipes de 10 à 100 personnes.

Mes missions ont touché divers secteurs industriels :

L’automobile
Le packaging (carton ondulé et produit verrier)
Les dispositifs médicaux

Dans des missions de management sur les secteurs :

Logistique
Planification
Expédition
Direction de production
Maintenance
Amélioration continue

Chaque nouvelle mission a été synonyme de nouveaux défis, de nouvelles équipes et de nouvelles cultures d’entreprise.

Mon objectif constant : améliorer la satisfaction client et la performance opérationnelle.

C’est à la suite de ces expériences que j’ai fondé Adrixe conseil, pour accompagner nos clients à maximiser leur performance et leur compétitivité.

À bientôt pour performer ensemble. »